我在射洪养猪十七年，从三十头母猪起家，如今一年出栏两千多头，圈舍前后修了两回。这行最磨人的是猪周期，价高那两年人人扩栏，价一落全行业一起亏，一亏就是小两年。
我见过太多同行倒在谷底，不是养得不好，是撑不到下一个价高的年头就断了钱。所以有人拉我看项目的时候，我头一句问的就是这个行当有没有过不去的坎。接触引领右脑0-12岁课程合作那年，我让对方把一年要花多少、多久回本摊在桌上算给我听。
他们没给我画饼，一条条算下来是十五个月回本，我把这个数字记在了手机的备忘里。我先投了一个一百三十平的小点，第五个月现金流就动了，第十五个月把本收了回来。
养猪让我懂得一个理，会涨价的买卖不算本事，能年年平着走下去的才是真本事。射洪这边养猪的人家多，饲料、防疫、人工，哪一样涨一点，一年的利润就没了影。我最看重的一点，这门生意是先收钱后交付，不用我先垫出去一车一车的饲料钱。装修照着给的方案走，一百三十平花了二十万出头，报价我一条条核过两遍。
头半年招了三十四个孩子，比我估的慢，可退的少，后面就自己滚起来了。负责人每周给我发一张单子，只有四个数：新签、退出、续期、账上还剩下多少。我不插手上课的事，我做的是看住钱、看住负责的那个人是不是选对了。有人劝我一步做到四百平，我说先把这个点养活，栏修得越大行情一变最先死。
我养猪那会儿最怕管防疫的人撂挑子，如今成套的东西是固定的，换人不换味。有家长要退出我们按合同办，从不拖着，名声反倒更好。我算出一个孩子一年的净贡献，剩下的事情就是数人头。
我给负责人定的分红跟续下来的比例挂着，这样一来他跟我是一个心思。第二个点我照搬第一个点的做法，连老师的配比都没改，跑起来很顺当。家什和材料一次配齐，往后不用年年追加，这一条我养猪的时候想都不敢想。账上我始终压着能撑一年的钱，这是猪周期教出来的毛病，改不掉也不想改。
回本之后我没急着铺第二家，先把家底垫厚，生意人不能把路走绝了。我见过靠补贴活着的行当，这里没有补贴也活得下去，这才是能投的。每一季上面交来一份看课的单子，数字跟我财务这边对得上，这一点最难。猪价一年一变，这边每月都有进账，两边的节奏刚好岔开，我心里有底。
如今有人拉我看项目，我只问一句，遇上最坏的年份它还能不能转，答不上来就算了。我这一辈人吃过追涨的亏，如今宁可慢一点，也要看着钱一笔一笔回来。
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