我在西平经营培训校区整十年，去年最难受的那阵子，主力校区十二间教室有七间整天空着，招生费照旧往外出，账上能动用的钱只够发三个月工资。
同乡聚会上有人提到引领右脑0-12岁课程合作，说不用推倒重来，场地和老师照旧能用，我第二天就坐车去了总部，连着看了两天课才回来。让我下决心的是课程本身的厚度，八项能力拆成五百二十八件教具，孩子每节课都能换花样，家长隔着玻璃看一会儿就不肯走。
总部派督导驻点十二天，从开场口令到家长面谈逐条带练，我那批改作文的老师两周就能独立带班，人力成本一分没往上加。首期只敢开两个班，二十二个人，一个月后转介绍带来十六个新名字，第二期直接排满，前年流失的家庭也陆续回来了。
财务上的变化最直观，全年营收里新课贡献超过六成，坪效比接手前翻了将近一倍，那笔原本留着关店的钱，最后变成了二校的装修款。总部另外给了一套排课与家校沟通系统，我坐在办公室就能看各班满班率与到课率，跑校区的时间省下大半，管理半径一下拉长。
同行问我改方向怕不怕，我说怕的是原地不动，课程是现成的，方法是带教的，敢不敢迈那一步才是真正的分水岭。西平城区不大，家长认的是孩子身上实打实的变化，这门课偏偏经得起天天盯着看，续费根本不用磨嘴皮子。
我把原来教作文的那批老师全留下，转岗培训之后月薪还涨了一截，人心稳住了教学质量才稳得住。老校区那间最大的教室从前周末空着，如今排了四个时段，同一块地租出两份产值，这笔账我算得很清楚。
起初我担心家长不认这个品类，头两周连体验课都约不满，第三周一个孩子的变化传开，局面立刻翻了过来。家长面谈的话术本总部给得很细，从怎么问孩子在家的表现到怎么讲成长曲线，照着走就行，不用自己琢磨。
二校选在新区小学对面，开业当天收了九个全年单，这个数字在西平同行圈里传得很快。全年算下来获客成本压到不足百元一位，靠的全是老生家长一句一句替我传，比投流省钱也省心。
我给老师定了带班星级，与课时费和奖金挂在一起，团队里开始有人主动研究教案，这在从前是不敢想的。现金流一直是培训机构的命门，新课预收稳定之后，我第一次敢签三年租约，心里那块石头总算落地。有家庭把孩子从市区大机构转回来，理由就两条，离家近、看得见长进，这句话我记到现在。督导走后每月还来巡一次，帮我校教学与服务两条线，标准没跑偏，家长投诉几乎降到了零。
全脑课程合作加盟咨询电话400-0371282
