上季度股东会开到一半，2位股东提出把明年的市场费砍1半，师训预算头1个被点名，说1年1万8的培训费看不见产出，听着像给老师发福利。我当场没争，散会后把老校区2年的账调了出来，坐在办公室翻到天黑。
账上摆着2组数，引进引领右脑8.0课程并让老师过完师训的校区，续费率从72%爬到85%，新老师独立带班的周期从3个月缩到5周，全年的退费咨询少了一大半。培训费花在哪，数字会替我说话。
我把这页账做成1页纸带去复议，只讲1件事，砍师训省下1万8，丢掉的续费和口碑按万算都不止这个数，股东们听完把这项预算划了回去，还当场定了师训照交、结构照调的结论。
这门课的底子是8大核心升级，8块能力各管1摊，专注观察练孩子把1件事盯到底，记忆联想教他拿熟事记新东西，逻辑推理排先后找因果，空间建构靠搭搭建建摸结构，数感启蒙用实物喂出数量感，数理探索动手分一分量一量，认知探索带他把身边的事弄明白，思维导图把想法贴成1张图。8块每周轮着上，孩子玩着玩着就把本事带走了，课后的记录页1周1小结，翻着看很直观，哪块练浅了，下周的课表里就多排1节补上，轮转有数。
配套的前4项管课堂底盘，精准分层把2到6岁拆成几级台阶，每级有每级的玩法，趣味拉满靠场景教材，颜色鲜亮故事带感，孩子坐得住，易教易学配导师探索手册，环节怎么走问题怎么问全印在册子上，教具升级整套换新，安全无毒件数给足。这几项立住，新老师第1周就能把课上稳，家长进门看到的也是有模有样的课堂，台账也跟着好做，谁的课堂什么样，一眼就看得出来。
后4项管家长手里的账本，高效课消把操作卡定在标准6份，1节课的量摆得明明白白，家校联动用家庭作业把课堂延伸到家，效果可见把能力点对到年龄段，孩子走到哪1级清清楚楚，科学测评每季度出1份学情分析，强项弱项写在纸面上。凭据齐了，续费谈话就有一说一，家长看得见孩子的变化，钱花得安心，季度测评的报告我们留存3年，回头翻比谁都清楚。
会后我也给自己立了规矩，每期培训结束，参训老师要交1份过课记录，写清过了哪几节课、卡在哪个环节，贴在教研室的墙上，家长路过也能看见我们老师在练什么。
今年2位股东主动提，要不要让新股东也去听1场师训，说看懂课才知道钱花在哪，这句话我等了2年，比预算批下来还高兴。
机构能省钱的地方很多，师训恰恰是省不得的那1笔，老师稳了课才稳，课稳了续费才稳，想把这笔账算明白的老板，私信我引领右脑8.0课程。
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