如果只能给正在做课程合作的同行提一个建议,我会说:别忽视老师。
课程、教具、方案这些都是可以交付的,唯独"谁来上这节课"没法打包。同一套教案,不同的老师上出来差别巨大。而老师这个岗位在低龄段流动性本来就不低,一旦核心老师走了,课程的连续性就断了,家长能明显感觉到。
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所以我们现在会把师资的持续性放在非常重要的位置:定期复训、教学研讨、课堂录像复盘,让老师不只是"会带课",而是能持续成长。老师有成长感,稳定性才会上来。
课程的竞争到最后,是课堂质量的竞争,而课堂质量握在老师手里。这件事做扎实了,其它问题都会好办一些。
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