我在地级市做美术，两个校区五年，学员六百多，问题是孩子学到三年级基本就不来了。想加一块牌子这个念头憋了一年，最担心的是两套课挤在同一个店里互相打架。思维力课程加盟到底能不能同店并行，我实地跑了三家同时做两个品类的机构才敢下手。
结论是能并行，关键在年龄段互补。美术的主力在4到9岁，全脑这套课往下能到4月龄。S1亲子全脑课程覆盖4到24月龄，分Pre1和Pre2两阶，540项训练目标、20册教材、413种互动益智教具，正好吃掉工作日白天的空教室。
往上是S2多元全脑课程，2到8岁，528项训练目标，132册进阶教材，4000多件互动益智教具。2到6岁练8大能力，专注观察、数理探索、逻辑推理、记忆联想、空间建构、认知探索、思维导图、数感启蒙，和美术课时间完全错开。
三年级以后的流失也有解。6到8岁走九大进阶，8到12岁进S3学能大师课程，快速记忆、思维导图、脑力运动、赛事直通车。美术班毕业的孩子直接转到这里，第一批我转了37个，转化成本几乎为零。
家长愿意接受两门课同店，靠的是测评讲清楚。孩子做科学入学能力测评，先看先天学习风格和天赋类型，再按10个维度打分，因能施教给出补短板、强优势、均衡培养三种方案。哪个孩子适合加哪门课，报告上摆得清楚。
区域这块我谈的是本市加下辖4个县的授权，总部给的支持包括开业驻店、师训名额、招生方案和教具首批配货。我自己两个校区先跑通样板，再去谈县城的合作方，手上有真实数据，谈判时底气完全不一样。
六大课程服务在两个品类之间也能通用，科学入学能力测评、课后专属学情沟通、家校共育专业指导、月度成长分析报告、阶段发展能力评估、年度成果展示汇报。美术那边我也跟着改了服务节奏，续费跟着涨了一截。
品牌数据我核过，2008年创立，2000多家合作中心，300多个城市，10247名师资，103.5万会员，400多项著作权，100多项国内外奖项。合作校区的试听转化在60%以上，续费80%以上，落地周期15到20天。
同店并行跑了七个月，两个校区的总流水涨了六成，房租和前台成本没多花一分。全脑课程区域代理怎么谈授权范围，想按你现有校区的年龄结构测一遍，私信我引领右脑。
