去年谈下我们市的区域权限时，我纠结了两个月，到底是自己多开几家直营，还是把力气花在发展下面县城的分校上。课程加盟这条路走到区域这一层，考的已经不是能不能开店，是你手上有没有一套别人抄不走的课程和带教流程。
先看手里的货是什么。S1亲子全脑课程覆盖4到24月龄，分Pre1和Pre2，540项训练目标、20册教材、413种互动益智教具，这一段最适合放在县城的社区型小店，投入低、家长离得近。
主体是S2多元全脑课程，2到8岁，528项训练目标，132册进阶教材，4000多件互动益智教具。2到6岁的8大能力是专注观察、数理探索、逻辑推理、记忆联想、空间建构、认知探索、思维导图、数感启蒙，分校老师照着教案就能开班。
县城的家长很认小学阶段的效果，所以我在每个分校都要求把S3学能大师课程摆在门口的展板上，快速记忆、思维导图、脑力运动、赛事直通车写清楚，孩子叠杯和还原魔方的视频循环播，进店咨询能多出三成。
因能施教是我谈分校时最好讲的一段。孩子入学做科学入学能力测评，先测先天学习风格和天赋类型，再按10个维度打分，给出补短板、强优势、均衡培养三种方案。分校校长最怕的是不会讲课程，测评报告替他们把话说了一半。
我的选择是两条腿走，市区自己开两家直营做样板校，下面6个县发展授权分校，直营店负责培训和体验课示范。第一年落了4家分校，每家开业前我派两名老师驻店7天，从排课表到家长会流程全程带一遍。
六大课程服务是统一标准，科学入学能力测评、课后专属学情沟通、家校共育专业指导、月度成长分析报告、阶段发展能力评估、年度成果展示汇报。分校不管开在哪个县，家长收到的东西都一样，口碑才能连成片。
总部的底子摆在那里，2008年创立，2000多家合作中心，300多个城市，10247名师资，103.5万会员，400多项著作权，100多项国内外奖项。合作校区试听转化60%以上，续费80%以上，落地周期15到20天。
一年跑下来，直营店贡献现金流，分校贡献授权和教具收入，两头都不算太累。全脑课程区域代理怎么划范围、下沉市场先开哪个县，想按你所在地级市的人口和园所数量测一遍，私信我引领右脑。
