这两年来问我教育项目的人，第1句话都是政策会不会再变。我的看法很简单，凡是替家长做提分承诺的，风险一直悬在头上；做能力培养、又不往考试系统里挤的，日子相对稳当。投过教育的人，对这条应该都有体感。
全脑课属于后面这一类。0到12岁全脑课程合作分三段，S1亲子全脑课程管4到24月龄，S2多元全脑课程管2到8岁，S3学能大师课程管8到12岁，主打的是能力训练，跟学科教学不沾边。三段之间的转换在同一个体系里就完成了。
具体练什么也写得很清楚。2到6岁那段8大能力，专注观察、数理探索、逻辑推理、记忆联想、空间建构、认知探索、思维导图、数感启蒙，配528项训练目标、132册进阶教材、4000多件教具。训练目标写得越细，交付越不容易走样。
抗周期的第2个理由是年龄跨度。一个家庭从孩子4个月大进来，到12岁还在体系里，中间换阶段不用换机构。学科机构的客户生命周期通常只有2到3年，这套能拉到8年以上。生命周期拉长，获客成本自然摊得薄。
第3个理由是交付可以验证。因能施教靠的是科学入学能力测评，先天学习风格、天赋类型、10个维度评分，出报告、定方案、按月复盘。家长看得见变化，不需要拿考试分数来证明效果。
六大课程服务把交付固化下来，入学能力测评、课后学情沟通、家校共育指导、月度成长分析报告、阶段发展能力评估、年度成果展示汇报。这6件事都是可交付物，尽调时能一项一项翻记录。记录翻不出来的校区，数据我一律打折看。
单店模型我算过，200平上下、6到8名员工、20到30万启动资金，试听转化60%以上、续费80%以上的校区，第4到第6个月能覆盖固定成本。行业平均转化才40%出头，这个差额就是分界线。启动资金里，教具和装修占了大头。
品牌本身2008年创立，2000多家合作中心、300多个城市、10247名师资、103.5万会员、400多项著作权、100多项国内外奖项。400多项著作权这条对投资人重要，说明课程自研，不靠外部授权。
我不建议一上来就投多店，先拿1家跑满12个月，看真实续费。这套体系值不值得投，看的是交付有没有留下痕迹。想让我陪你把单店数据过一遍，私信我引领右脑。跑满一年再谈复制，心里才有底。
