7月一过，托育园就开始难受。老人回老家带娃的、全家出去旅游的、干脆停一个月的，托位空掉一半是常态。房租和老师工资一分不少地扣，主理人这时候最焦虑，天天在群里问怎么办。去年这个时候，我手机里全是主理人发来的求助消息。
空托位的根子在产品太单一。纯看护型的托育，家长觉得随时都可以停，换成有课程的，停一个月孩子就掉队，这本心理账完全不一样。托育转型真正要动的是这一层，装修再好也解决不了。有课程的园，暑期停托率能压到两成以内。
第一步补课程。引领右脑的S1亲子全脑课程覆盖0到2岁，Pre1对应4到15月龄，Pre2对应16到24月龄，540项训练目标、20册教材、413种互动益智教具，排进日托时段里正合适，不用另开教室。
第二步接年龄。2岁往上走S2多元全脑课程，8大核心能力是专注观察、数理探索、逻辑推理、记忆联想、空间建构、认知探索、思维导图、数感启蒙，孩子满3岁去了幼儿园，这门课还能在你这儿继续上。这一段接住了，等于把每个家庭多留了三到四年。
第三步做可见。六大课程服务里，课后专属学情沟通和月度成长分析报告最管用。每天接娃时老师能说出3句具体的细节，月底再给一份带图的报告，家长要停课之前会先掂量一下。
因能施教让课上得住。入园先做科学入学能力测评，看先天学习风格和天赋类型，再按10个维度出能力分布，同一个班里每个娃的训练重点都不同，家长觉得这钱是花在自家孩子身上的。家长最怕的是自家娃被当成大锅饭里的一份。
老师是园里现成的。托育老师参加全脑师资培训，拿导师探索手册，1周就能独立带课。教具自研成套配发，安全无毒，卫生和安全检查那一关也好交代，材质报告总部都备着。
品牌2008年创立，2000多家合作中心、300多个城市、10247名师资、103.5万会员、400多项著作权。合作园的试听转化普遍在60%以上，续费超过80%，这两个数在托育行业里算很扎实了。这些数字总部敢给，是因为经得起你去实地核。
一个18个托位的园按这3步走，落地用了16天，淡季在托人数从9个回到15个，还多出2个只上课不全天托的客户。托育课程体系怎么排进日程表、收费怎么定，私信我引领右脑。
