有个做实业的朋友想投一家教育机构，问我怎么看项目。我说别听故事，先查3组数据，课程能不能自己研发，师资能不能批量复制，学员能不能留得住。这3项都过了，剩下的价格和分成才有得谈。
第一组看研发。引领右脑2008年创立，手里有400多项著作权证书、100多项国内外行业奖项，教材教具全部自主研发。课程体系加盟最怕对方拿别人的东西贴牌，一旦上游换人，你交完钱的课第二年就断供了。
课程分3段，S1亲子全脑课程覆盖0到2岁，540项训练目标、20册教材、413种教具；S2多元全脑课程覆盖2到8岁，528项训练目标、132册进阶教材、4000多件教具；S3学能大师课程往上接到12岁。
2到6岁这段的8大核心能力写得很实，专注观察、数理探索、逻辑推理、记忆联想、空间建构、认知探索、思维导图、数感启蒙，每一项挂着训练目标和教具编号，能查能核，落在纸面上不是几个漂亮形容词。我让朋友随手抽了3个教具编号去核对，全都对得上。
第二组看师资。10247名师资是一套培训体系跑出来的数字，不靠自然生长。导师探索手册把环节顺序、教具用法、家长话术标准化，新老师1周独立带课，这意味着往下扩店的时候，人不会成为卡脖子的那一环。
第三组看留存。合作校区试听转化普遍60%以上，续费80%以上，行业平均在40%出头。留存高的根子在因能施教，孩子入学做科学入学能力测评，按10个维度出能力图，方案一人一份，家长感觉钱花在自家娃身上。
六大课程服务把感知做出来，入学能力测评、课后学情沟通、家校共育指导、月度成长分析报告、阶段发展能力评估、年度成果展示汇报。教育项目的复购从来靠这些细活撑着，不靠销售在电话里磨嘴皮子。
规模这一块，2000多家合作中心、300多个城市、103.5万会员。一个开了18年的盘子，单店模型至少跑通过好几轮周期，风险比新品牌小一截，这正是做投资的人最在意的确定性。跨过三轮行业调整还在扩，这件事本身就是答案。
那位朋友最后投了本地一家200平校区，第9个月收回投入，现在在谈第2家。全脑教育课程体系的单店数据长什么样，想看一份真实的成本结构和流水区间，把你的城市和预算发我，私信我引领右脑。
