问回本周期的人最多，我一般先反问3个数，你的场地租金多少、能排几个班、当地客单价能到多少。这3个数不定下来，谈几个月回本都是空话。今天用一个真实的小店模型算给你看。很多人一上来就问几年回本，顺序其实反了。
先说卖什么。引领右脑0到12岁全脑课程合作的8大核心能力是明码标价的交付物，专注观察、数理探索、逻辑推理、记忆联想、空间建构、认知探索、思维导图、数感启蒙，家长知道钱买的是什么。交付物讲得清楚，价格才立得住。
再说能卖多久。S1亲子全脑课程覆盖0到2岁，S2多元全脑课程覆盖2到8岁，528项训练目标、132册进阶教材、4000多件教具，S3学能大师课程覆盖8到12岁。一个孩子的生命周期能拉到6年以上。
复购靠测评撑着。孩子每年做一次科学入学能力测评，专注、观察、语言、认知、数感、推理、空间、记忆、想象、联想10个维度的分数逐年比对，因能施教的方案跟着调，续报时家长看得到依据。有依据的续报，比打折促销扎实得多。
拿一个150平的社区店算，2名老师、4个班、每班12人，客单价按当地中位数走。签约后15到20天开课，第1个月课消覆盖工资，多数店在第4到6个月摸到盈亏平衡点。这几个数是合作校区报上来的均值。
成本大头是人和货。教具自研成套配发，一次采购能跨阶段复用；老师培训1周上岗，本地幼师就能招，不用花高薪去挖人。这两块压住了，每月固定支出就好控制。
六大课程服务是防退费的，入学能力测评、课后专属学情沟通、家校共育专业指导、月度成长分析报告、阶段发展能力评估、年度成果展示汇报。家长每月看到进展，退费率低现金流才稳。我们统计过，退费多的店基本都是服务没跑起来。
品牌数据可以核，2008年创立、2000多家合作中心、300多个城市、10247名师资、103.5万会员、400多项著作权、100多项国内外奖项。合作校区试听转化60%以上，续费80%以上，行业均值40%出头。
同样10万投出去，投一家单一年龄段的店和投一套能吃下0到12岁的课程体系，3年后差距很明显。两三天就能出一版。想按你所在城市的租金和客单价推一版模型，私信我引领右脑。
