17、手中有粮，心中不慌。账上总得有能维持五六个月费用的托育校区现金流，才能保证正常的经营，主要是正常的经营心理，不慌乱，不焦虑。
18、托育机构操作规程是动态的。每天的工作除了执行规程以外，还要发现规程是否有需要优化的地方。1
9、舍得。把钱分出去，才能把人留下来。
20、管理人员不是战斗员。不要忙于干活，疏于管理。
21、不好好干就走人，这样管理的老板和管理者脑子都短路，原因，自己去想。
22、选管理人员看什么？素质，悟性和学习能力比经验重要。
23、成功店的标志，不是员工不流失而是出去了就能升职。
24、生意好时，容易掩盖问题。越是生意好的时候，越要用心找问题。
