我在单县带装修队干了十三年，手底下最多的时候二十几号人，前年楼盘停工，工程款一压就是八个月，工人的工资我垫了三十多万。
队伍散伙那天我在空房子里坐了一下午，五十岁的人，除了一身力气和一堆工具，我想不出自己还能干什么。儿子在县城读四年级，成绩中等，老师说他上课眼神发飘，我常年不在家，妻子一个人管不住，电话里吵过无数回。
一位做建材的老客户给我提了个醒，说现在家长最舍得给孩子花的就是能力训练这一块，让我去看看引领右脑0-12岁课程合作。
我听不懂什么课程体系，就问了三个问题，要不要我自己会讲课，多久能开起来，投进去多少能回来，对方的回答都落在我的常识里。我在县城小学斜对面盘下一间九十平的门面，装修的活我自己带着两个老兄弟干，材料按成本算，硬装只花了不到五万。
开业靠的是这些年攒下的人情，我给认识的工友和老客户挨个打电话，说孩子放我这儿练，第一批来了二十三个。如今在册八十七人，我请了三位老师，自己管招生和日常，人在县城待着，儿子的作业本我也终于能天天翻一翻。
工地那些年我学会了看图纸和排工期，如今排课表、排活动，用的还是那一套思路。单县就这么大地方，哪家孩子有长进，三天就能传遍，招生上我一分钱广告没花过。总部派来的督导在我这儿住了八天，从怎么开场到怎么收教具，一条一条带着老师过。我把工地上那套安全习惯搬进了教室，墙角包了防撞条，插座全加了盖子，家长看一眼就放心。
妻子从前只管家务，如今在前台接待，话也多了，人看着年轻了好几岁。我给三位老师定了固定工资加带班提成，钱算得清楚，队伍也就稳得住。有家长嫌孩子太小怕没效果，我拿出两岁半学员的记录本，对方翻两页就不再追问。教具和课件总部一次给齐，我不用自己琢磨新玩法，省下的每一分都是净赚。
儿子的变化最实在，如今能自己坐在书桌前把作业写完，老师专门打电话来问是怎么调的。我把孩子的进步做成展板挂在门口，来咨询的家长站着看完，后面的话就好谈多了。县城的房租和人工都便宜，同样的投入放进地级市，只能做出一半的规模。冬天是淡季，我办了一场亲子挑战赛，来了三十多组家庭，当场签下十一个全年单。
我要求老师每节课后写三行记录，写得潦草的我第二天就找她谈，两年下来攒了厚厚几本。有同行笑我一个包工头也来做教育，我说我懂怎么把一间屋子收拾得让人愿意待着。愿意退费的家长一年不到三个，靠的是每月一次电话从不落下。
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