12月的课表排出来，老师们倒吸凉气，元旦活动加期末展示挤在同1段，主班连着11天没有整休，去年年底就有老师累病，课停了1周家长意见不小，行政也跟着手忙脚乱。
排满的表看着漂亮，塌起来也快，人1倒课就断，家长催问的电话比课还多，今年我得提前留出缝来，这学费去年交过1回。
我重排了引领右脑8.0课程的课表，把机动课归到每周3的空档，主班连上4天必休1天，顶班的助教提前把手册对应章节过熟，谁来顶都接得住，过熟的标准是能自己讲出那节课示范。
元旦家庭礼盒我按8大核心升级配，专注观察放1套找不同，记忆联想配1叠图卡，逻辑推理装1副排序牌，空间建构塞1袋拼搭件，数感启蒙放数数小物，数理探索配分类卡，认知探索放1册问为什么的小书，思维导图配1本草稿贴。8块能力装进1个盒子，家长带回家每天玩1关，寒假不空转，开学回来孩子的劲头没掉，续费谈起来都顺。礼盒发出去200份，家长群晒图刷了3天，问寒假班的咨询跟着涨了1截。
年底算预算前4项先过1遍，精准分层让1个班装下几级台阶省了分班的房租，趣味拉满的教材耐用经翻明年接着用，易教易学的手册把新人培养期压短了，教具升级的结实程度让补损降下来。钱花在哪省在哪，账摊开给合伙人看，明年加预算的话就好说了。账摊开后合伙人只补了1句，教具明年按这个标准继续配。
给股东做年终汇报后4项最有分量，高效课消的曲线1年抬了2成，家校联动的作业卡回收率到了9成，效果可见的对照册攒了满满3本，科学测评的季度报告出了4轮。数字摆在桌面上，明年扩班的提案没费什么劲就过了，台账攒着攒着就成了底气。汇报散场合伙人当场拍板，春季再加1间教室，说数字替我把话说完了。
排法公布那天有老师没看懂，问空着的档算不算浪费，我说这是保险丝，烧在平时总好过烧在元旦当天，她听完把那页折了个角。
月中流感还是来了2位老师，顶班顶得悄无声息，孩子那节课照常上记忆联想的接龙，家长群里没人察觉，课消1节没掉，报备表我同步给了前台1份。
课表的富余算浪费吗？我说算保险，把缓冲排进去，年底才跑得稳，想安稳过元旦的同行，私信我引领右脑8.0课程。
全脑课程合作加盟咨询电话400-0371282
