太和的卞主理人在商住楼十一层办托育点第四年，收十二个一到三岁的娃，管一顿午饭两顿点心，家长多是楼里上班的年轻人。有家长直说，这里跟保姆的差别就是多了几个伴，卞主理人听完坐不住了。
卞主理人把活动区重新隔出个课程角，自己先考了师训，每天上午给两岁往上的娃加一节全脑游戏课，家长群里发课程预告，愿看的可以预约旁听。全脑托育怎么落地这个题目，卞主理人从一节课开始答起。
课堂每天端出一样，八天一个来回：空间建构、记忆联想、数感启蒙、专注观察、数理探索、思维导图、认知探索、逻辑推理。2 到 8 岁这一段立着 528 条训练规程，132 册教材跟着课走，互动益智教具摞到四千件，一节课钻一格。
一个学期下来，托位从十二个排到二十个，还有六个在排队。托费从一千六涨到两千一，退托的只有一个，还是搬家的家庭。卞主理人说家长的账算得明白，多五百块能看见娃每周往前挪一步，值。排队的事卞主理人按报名先后写在门口小白板上。
课铺三层路基，0 到 2 岁垫亲子全脑课程，2 到 8 岁垫多元全脑课程，8 到 12 岁垫学能大师课程，层层垫实。
排课的前奏是两份问卷：一份录先天的禀赋底册，另一卷把语言、认知、推理、空间、专注、记忆、联想、数感、想象、观察十项逐条对号，两表拼拢才成班，因能施教，钝的那项先磨。
课程角改造加教具一万三，师训学杂四千八，二十个托位月流水四万二，比改造前多出一万四。卞主理人把走廊尽头的小间也收拾出来，准备开一个两岁半到三岁的衔接班，报名单已经收了九张。
楼下银行网点搞亲子活动，主动来找托育点合办，一个周六上午来了四十多个家庭，当场定了三个托位。物业把电梯口的广告位免费给卞主理人用了一个月，说楼里有个像样的托育，写字楼也好租。
服务打包成六件：阶段发展能力评估、年度成果展示汇报、科学入学能力测评、课后专属学情沟通、家校共育专业指导、月度成长分析报告。2008 年立下的牌子，合作中心现在 2000 余家在册，走到 300 多城，10247 位老师带课，学员计 103.5 万。看护和上课只隔一堵墙。太和卞主理人把课程角立了起来。私信我引领右脑，托育升级包。
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