一套全脑课程怎么落地到你的园所：合作后的前三个月
很多合作方签完约最关心一个问题：课程到底怎么落进我们园所？这个问题问得对。签约只是开始，真正难的是前三个月的落地。
第一个月我们建议先做两件事：师资培训和样板课。老师先把课程逻辑和带课流程吃透，用一两节课做样板，跑顺了再铺到其他班。
第二个月进入常态带课，但节奏要控住。我们不建议一上来全园铺开，而是先选两三个班做试点，收集老师反馈和家长反馈，边跑边调。
第三个月重点是家庭延伸。课程效果一半在课堂、一半在家。我们把家庭指导手册和每周反馈模板交给老师，让家长看得见变化，续费才有抓手。
这三个月里，我们的督导会定期进班看课，不是挑毛病，而是帮老师把标准动作做扎实。新手老师最怕没人把关，有督导在，带课心里会稳。
合作方这边要做的，是把内部协调理顺。教务排课、家长沟通、物料管理，这些后勤如果乱，课程再好也显现不出来。前三个月把流程跑顺最关键。
我们也踩过坑：有合作方第一个月就全园铺开，老师没吃透，家长反馈两极分化，后面花了两个月才救回来。所以节奏一定要压住。
如果你正在考虑合作，我们可以把这份前三个月的落地清单发给你先看看。照着做，落地的风险会小很多。
前三个月我们跟得最紧。你不是一个人在摸索，督导、教研、运营我们都有人陪跑。这个阶段把节奏踩稳，后面你自己就能跑了。
很多合作方回头说，最难的就是头三个月，熬过去就顺了。所以我们不催你冲量，先把落地这几步走扎实，口碑自己会说话。
前三个月我们甘当陪练。你遇到任何卡点，督导和运营都有人接，不用自己闷头琢磨。这段路，我们一起走。
等三个月过去，你的团队自己能转了，我们才慢慢往后退。好的合作是扶上马送一程，不是签完就撒手。
前三个月走稳，后面你自己就能跑。我们陪跑的意义，就是让你尽早独立、又不太早摔跤。
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