引进感统项目后，机构负责人常在薪酬上卡住：底薪给高了怕养闲人，全靠提成又留不住新人；课排满的老师抱怨"多上课没多挣"，能带测评、能谈单的骨干拿得跟只上课的一样多。薪酬结构定不好，教学质量和续费都会跟着晃。
比较稳的做法是三段式：保障段用底薪覆盖基本生活与教研、备课、家长沟通等非课时工作；产出段按课时单价计酬，并按老师定级设阶梯，级别越高课时价越高；结果段挂在续费率、测评完成率、家长满意度等可核对的指标上，按月或按季结算，让做得好的人明确多拿。
落地时要写清三件事：一是定级标准与考核周期，让新人看得见涨薪路径；二是非课时工作的计量方式，避免"备课白干"的怨气；三是提成话术，续费按实收还是按课耗、退费如何冲减，都要提前约定。建议把结果段控制在总薪酬的两到三成，既有牵引，又不至于让老师为签单牺牲课堂。
芝士象是专注感觉统合的独立品牌，感统课程由自身教研团队自主研发，与同集团引领右脑（18年全脑教育连锁，创立于2008年）的8.0全脑课程分属不同体系，已落地2000+合作园所。课程按S1开启期7个月至2岁、S2强化期2至5岁、S3内化期5至7岁三阶推进，教学动作标准化，定级考核有可对照的课堂标准，薪酬才不必凭感觉给。
六大系列教具——木制爬滑、软体搭建、滑索悬吊、建构策略、专项训练、多功能球，一站配送、材质环保安全；1v4小班与错峰排课让单个老师的产能可以算清，50—100㎡教室即可开课。六大主题师资培训覆盖理论、教具、排课、测评、试听与谈单，配定期免费复训，新人上岗周期短，底薪投入期也更短。
三位一体测评把前期评估、中期调整、后期复测留成可比记录，续费不再靠印象；2025年上线的AI+教育赋能平台把出勤、完课与测评进步做成看板，提成核算有据可依。感统训练市场约150亿元规模、约12%年增速，约76%的家长已主动关注，学龄前失调检出率约在35%—42%区间，总部提供全链路陪跑。
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