关掉学科班之后，我花了两个月把四个素质品类挨个算了一遍账，美术、编程、舞蹈、全脑。算的是四件事，客单价、上课频次、师资难度、能带多少年。特色课程引进这一步走错，后面两年都得跟着返工，所以我宁可慢一点。
美术客单低、耗材贵，编程要设备还要会写代码的老师，舞蹈对场地和身材条件挑得厉害。全脑这块我算下来最稳，主要是年龄跨度大。S1亲子全脑课程覆盖4到24月龄，Pre1和Pre2两阶，540项训练目标、20册教材、413种互动益智教具。
主力段是S2多元全脑课程，2到8岁，528项训练目标，132册进阶教材，4000多件教具。2到6岁的8大能力写得很实，专注观察、数理探索、逻辑推理、记忆联想、空间建构、认知探索、思维导图、数感启蒙，一节课练什么老师不用自己琢磨。
再算能带多少年。6到8岁有九大进阶，8到12岁是S3学能大师课程，快速记忆、思维导图、脑力运动、赛事直通车。一个孩子最长能上到小学毕业，美术和舞蹈很难留住三年级以上的娃，这一条差距最大。
师资难度我也比过。因能施教靠科学入学能力测评落地，先测先天学习风格和天赋类型，再按10个维度打分，出补短板、强优势、均衡培养三种方案，老师照着导师手册排课，学科老师转过来两周能独立带课。
我原来的三个校区改了两个，留一个继续做作文。改造成本每间在12万上下，含教具、装修和师训，第一个月招了43个孩子，第三个月单校月流水回到9万多。客单价从原来的每小时60提到了每小时130。
六大课程服务是我以前做学科时没有的东西，科学入学能力测评、课后专属学情沟通、家校共育专业指导、月度成长分析报告、阶段发展能力评估、年度成果展示汇报。家长每个月都能收到具体内容，投诉和退费明显少了。
体系本身有底子，2008年创立，2000多家合作中心，300多个城市，10247名师资，103.5万会员，400多项著作权，100多项国内外奖项。合作机构试听转化在60%以上，续费80%以上，落地周期15到20天。
四个品类我最后选了全脑，理由说白了就一句，它能让同一个家庭在我这儿待更久。教培转型全脑课合作怎么起步、老校区怎么改，想按你现有场地和师资算一版方案，私信我引领右脑。
