开第1家店的时候什么都顺，我自己天天盯着，老师有问题当场就解决了。第3家店开在城东，两个月不到就出事，家长投诉老师讲不明白评估报告，那个月退了5个娃。问题不在人身上，在于没有能复制的标准。那阵子我一周跑3趟城东，还是按不住。
后来我把三家店的课全换成同一套体系。0到12岁全脑课程合作分三段，S1亲子全脑课程管4到24月龄，S2多元全脑课程管2到8岁，S3学能大师课程管8到12岁，每段的教材和教具都是统一配发。
统一之后最直接的变化是备课。2到6岁那段练8大能力，专注观察、数理探索、逻辑推理、记忆联想、空间建构、认知探索、思维导图、数感启蒙，528项训练目标一项一项挂在课表上，新老师照着走就行。老师之间还能互相听课，标准就统一了。
导师探索手册解决了老师个人发挥的问题。每个环节几分钟、教具怎么摆、孩子做不到时怎么降难度、下课跟家长说哪3句话，全写在里面。三家店同一天上同一节课，家长串门聊天也不会露馅。我抽查过2次，三家店的环节时长基本一致。
因能施教这块必须标准化。孩子进门做科学入学能力测评，先天学习风格、天赋类型、10个维度评分，报告模板统一，方案分补短板、强优势、均衡培养。校长换人，孩子的档案还留在系统里。
师资培训是复制里最关键的一环。新店开业前2周把老师送去集训，回来跟着带教5节课就能独立上台。我现在开第4家店，老师从老店抽2个骨干，剩下的招应届生，1周就能顶岗。集训回来还要在老店跟岗1周才放出去。
六大课程服务变成了三家店的统一动作，入学能力测评、课后学情沟通、家校共育指导、月度成长分析报告、阶段发展能力评估、年度成果展示汇报。每月28号三家店同时发报告，谁没发一眼就看出来。
品牌2008年创立，2000多家合作中心、300多个城市、10247名师资、103.5万会员、400多项著作权、100多项国内外奖项。2000多家能跑起来，靠的就是这套统一的课程体系和培训流程。统一之后我每周只去新店1次。
城东那家店现在续费82%，跟老店基本持平。全脑课程体系加盟能不能复制，看的是手册厚不厚、培训实不实。想聊多校区怎么排统一课表，私信我引领右脑。第4家店的目标是把筹备周期压到45天。
