谈项目时最没意思的是对方一直讲情怀，我更想看一张表。今天把一个200平全脑校区的单店模型拆开讲，数字都取自合作中心的真实区间，你可以按自己城市的房租和客单往上下调一调。情怀这东西不进现金流，看表才知道这活儿能不能干。
先看容量。200平能做3间教室加1个接待区，每间教室工作日排4个班次，周末排6个，每班8个娃。满负荷一周大约120人次，实际按65%到75%的排班率跑比较稳，留出机动课和补课的空间。教室别做太大，25到30平一间的坪效最划算。
再看客单。0到12岁全脑课程按年龄分段收费，2到6岁的S2多元全脑课程一年在1万上下，S1亲子全脑课程略低，S3学能大师课程略高。在校生做到180人，全年流水落在180万到220万之间。
成本这块，房租占12%到18%，人力占28%到33%，教材教具随课耗走，市场费用前3个月高、后面靠转介绍降下来。跑顺了的校区净利率在20%到28%，这在素质教育里算中上水平。开业前三个月的市场预算，建议留够12万。
关键变量是转化和续费。合作校区试听转化普遍60%以上，续费80%以上，行业平均在40%出头。这两个数字每差10个百分点，全年净利能差出三四十万，比省房租那点钱重要得多。
转化高的原因在课程能被讲清楚。2到6岁的8大核心能力是专注观察、数理探索、逻辑推理、记忆联想、空间建构、认知探索、思维导图、数感启蒙，每项挂着训练目标和教具编号，家长听一遍就懂。销售讲不清课程，广告投得再多也是往水里扔钱。
续费高的原因在因能施教和服务闭环。入学做科学入学能力测评，按10个维度出能力图定方案，之后课后学情沟通、月度成长分析报告、阶段发展能力评估、年度成果展示汇报按节奏往外推。
风险主要在人身上。老师招不到或者留不住，排课立刻就崩。这套体系配全脑师资培训和导师探索手册，新老师1周独立带课，人员替换造成的课消损失能压到很小的范围里。招聘渠道要提前铺，别等开班了才临时抱佛脚。
品牌2008年创立，2000多家合作中心、300多个城市、10247名师资、103.5万会员、400多项著作权。全脑课程加盟费用多少、多久回本，想按你的城市和面积算一版真实的账，私信我引领右脑。
