2015如何让钱多多 [复制链接]

写的不错。。。。

家长是孩子的第一任老师，也是永远的老师，家长的自我学习能力将在一定程度上影响幼儿教育的成败。
为了能更好的让家长参与进来，把家长转变成自己的朋友，共同培养好幼儿的同盟和协助者。我们还可以做家长满意度问卷调查，每个月举办家园共育活动：家长进课堂、家长课堂、亲子活动、等方式。
明代文学家冯梦龙的警世通言里说：“大胆天下去得，小心寸步难行”。
天下事有难易乎，为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。成功的秘籍，对于我们来说，其实就是简简单单的一句话：心无旁骛，用心做事、做人。加油引领的家人们，大胆坚定的向前吧！2015年必定是我们辉煌的时刻！www.yinlingyounao.com引领右脑开发网

一份好的规划是机构发展的行动指南，我个人的管理比较民主，在制定发展规划的过程中注重必要的公开透明，集思广益，大大减少了策略的失误性，增加了规划的科学性和可实施性。  将目标转化为教师们迫切需要主动完成的任务，让规划目标与内容清晰易懂，让目标不仅入眼、入耳而且要入脑、入心，只有这样，才是规划切实执行的前提，才能真正充分体现规划的可行性与操作性。  
怎么样才能使我们的机构更有竞争力呢？
第一做好服务工作，第二做好文化建设，第三营销宣传，除硬性的广告外，我们必须做到专业的实力和服务带动口碑宣传。
我们机构之所以被信赖，是因为有严格的过程约束和规范限定，无论何时何地，以何等代价，品牌建设者都要恪守自己的承诺，品牌实际上就是一种承诺，机构建设品牌的过程其实就是践行其诺言的过程。
知己知彼方能百战百胜，清晰明了自己的机构优势及劣势，学会借势合作（和政府等有地位名望的部门联合举办知识抢答或者记忆大赛等活动）
我们实践过的招生方式有：
1媒介宣传（微信转发等）
2活动招生（外宣展示、公益DIY活动、各种节假日）
3讲座招生 (普及一些右脑知识等)
4老学员带新新学员
5勤能补拙，发单页（讲一讲，问一问，解决问题）
6捆绑式销售（报右脑课推动我们其他课程）
无论是哪种方式，都要注意制造紧迫感、和稀缺性。

中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；机构绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
最后是细节管理，细节渗透在方方面面，体现在日常生活中的每一个环节：后勤工作需要细节，家长服务中渗透着细节，我们的工作就是由一个又一个的细节组成的，如果管理者能在日常的管理工作中注意到细节，在每一个细节上下足功夫，不断磨练，并持之以恒地做一些看似平凡的小事，那么，这将会极大地促进机构的可持续发展。
实施精细化管理，能形成严谨、和谐、健康、人文的机构氛围，让教职工感到在机构管理中既有严谨的制度、严格的要求。又有亲情关爱，从而使教职工积极地配合机构管理，关心机构发展，真正实现“管理出效益，管理出质量”的终极目标。
简单说就是四字方针：
严：严格要求，对事不对人
细：认真细心，用心投入
公：公平、平等
实：脚踏实地，讲求实效
有心方能结硕果，一句话管理就是“通过别人完成任务”，其最大的乐趣是做“完成任务人”的欣赏者，用心阅读他们，真心需要他们，及时肯定和赞许他们，自始至终用心、用情地成全和成就我们的教师。
管理者也是机构可持续发展的掌舵者，要为你的机构定位，然后去设定一个方向，充分贯彻你的办学理念，把这个目标分阶段去完成。注：（要让员工看到可行性）

其次是情感管理， 任何伟大的事业背后，都必然存在不易察觉的、无形的精神力量，这种无形的精神力量其实就是人心的力量。报之以李，投之以桃。感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。那么，我们如何实施情感管理呢？
从以下几个方面：1清楚的地了解每一位教师，体贴、关心、帮助她们解决生活额困难，2用诚挚的语言给予教育教学上的指导，用和气的口吻安排工作。同时，作为管理者要注意团结与自己意见相左的教师，要有容人之短的雅量，更要避免因亲疏而造成矛盾，削弱了集体的战斗力量。要做到：“以情感人而不违背原则，以理服人而不违背情感，以情动人而不影响规章制度。”这样才能让大家心往一处想，劲往一处使，形成一支团结拼搏、奋发向上、有较强的向心力和凝聚力的教师队伍。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
“把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡”

下面我就半年的管理心得跟大家分享一下：
首先是自我管理，自我管理的重中之重是时间管理。大家听说过帕金森定律么？这是英国历史学家、政治学家诺斯科特·帕金森的书，内容是说一个工作效率高的人，即使同时面对几件事也能应对自如；而一个行动迟缓的人，往往一事无成。两者的区别究竟在哪呢？其实就在于前者已经养成了高效做事的习惯，并且掌握了做事最简捷的办法。而后者，只是习惯了拖延，事情总是做不完，所以时间也总是不够用。这提醒我们：效率高低是一个人成功与否的关键，同样也是一个组织能否持续前进的动力。所以我们管理者应该克服自己行动的惰性和思想的局限性，修身修为，做高效率人士，给团队做一个好的榜样。